GDP:想要改變世界的蘋果，到現在只能變一下機身顏色了嗎？

一年一度的“科技界春晚”，蘋果秋季新品發布會已經落下了帷幕。三款新iPhone上陣，全面屏的AppleWatch第四代亮相，先不說有什么亮點，至少從發布會帶來的直接影響來看，大部分人應該還是愛蘋果新品發布會的。

畢竟無論爭議有多少，蘋果新品發布會依然是全球社交網絡中最重要的熱點——這已經能夠幫我們完成很多事，比如只要稍微巧妙地將運營策略與發布會后呈現的輿論導向重合，計劃中的傳播KPI便能很容易完成。

就拿隨蘋果發布會而來的借勢營銷來說，向來的種子選手杜蕾斯，今年“敏感”地選擇了拿新iPhone雙卡雙待的賣點開涮，僅用不到9小時就斬獲了超過15000+贊，輕松秒掉去年同期的另一個經典案例“十年如一日”。

Jim Cramer：感謝美國SEC主席站出來對抗想要（現貨）ETF的加密惡霸:1月22日消息，CNBC節目主持人Jim Cramer發文表示，感謝美國證券交易委員會主席Gary Gensler站出來對抗想要（現貨）ETF的加密惡霸。他們可能會被Genesis Global炸得天翻地覆，該公司目前正在申請破產。

此前，Jim Cramer一再提醒美國SEC打擊不合規的加密公司，呼吁投資者立即退出加密資產類別。[2023/1/22 11:26:07]

當然，其他的各路品牌商也開始了花式蹭熱點的表演：

華為的余承東熬夜看完發布會就發微博說：穩了，我們10月16日倫敦見。

MakerDAO創始人：DeFi想要取得成功 必須超越加密泡沫:MakerDAO創始人Rune Christensen在CoinDesk直播中表示，要想讓DeFi取得成功，它必須超越加密泡沫。“與我們接下來要做的事情相比，我們對這項技術的作用還只是略知皮毛。”

與他一起參加現場直播對話的還有Uniswap創始人Hayden Adams和Compound創始人Robert Leshner。Adams表示，“我們正在走向一個大規模代幣化的世界，所有有價值的東西都將被代幣化。目前看來，以太坊至少在其代幣化方面處于領先地位。”

Leshner表示，DeFi有潛力改變不透明、昂貴和緩慢的傳統金融體系。“在傳統金融中，最好的東西是你知道的那些東西，它們是有用的，但并不那么令人興奮。你能提供1億美元的資產并立即開始賺取利息嗎？或者，你能立即借入1億美元的資產，并注意到整個系統都正常運作嗎？”（CoinDesk）[2020/7/30]

小米當然也不甘落后，表示我們小米也有金色，9月19日大家成都見。

BitMax合約金牌講師Woody：想要成功逆襲交易賽，建議盡量把握大行情:5月27日，BitMax合約金牌講師，共識交易大賽KOL組冠軍Woody做客BitMax合約大咖說第1期，主題為《大盤動蕩行情，如何把握下半年交易機會》。

Woody表示，能在交易賽得獎主要的原因來自于兩個大關鍵，一個是把握到大行情，另外一個是停損比較果斷。想要成功逆襲交易賽，建議散戶盡量把握大行情，尤其是突破后盈利的單子要勇敢地拿住，再來就是停損，建議初學者降低下單頻率，一天控制在兩單以內，除非遇到很有把握的行情，再開第三單。

Woody是BitMax合約金牌講師，共識交易大賽KOL組冠軍，目前在幣圈拿過比較大的獎項有：共識交易超級聯賽kol組第一名，Okex合約團戰逆襲第一名，FTX世界交易爭霸賽第二名。[2020/5/27]

聯想呢，既然大家都約好了日子，擇日不如撞日，大家一起10月見。

再回到發布會本身，其實看完之后回想了一下，除了更貴、更大、更多顏色，好像也沒有什么亮點可找。真實的輿論環境也確實印證了這一點，今年蘋果秋季發布會就有一個非常主流的評論方向，叫“貴成為了唯一的賣點”。

事實上，人們已經連續好幾年對蘋果發布會所呈現出來的內容給予負面評價，并且轉化為了憤怒、調侃、嘲諷等比較偏激的情緒。單從這一點來看，“科技界春晚”和我們傳統的“春晚”好像已經沒有太大區別。

如果非要找亮點——用庫克的話說“雙卡雙待，是特意針對中國市場研發的”。

但是，不知道庫克同志是不是對中國市場有什么誤解，他認為對于雙卡雙待有需求的用戶，一般而言是不會買個1萬3的大哥大的，他們最多花個8千就能買兩個國產機進行“四卡四待”。

想要改變世界的蘋果，到現在也就只能換一下機身顏色，

不過，大家失望歸失望，說什么蘋果發布會無聊啥的也都無所謂，但是蘋果作為行業霸主，還遠遠沒有到落幕的時候，至少目前，并沒有一款可以取代蘋果的手機。

今天的蘋果只是沒有打敗過去的牛逼，并不存在給其他手機什么上位的空間。

大家的吐槽不過是沒有把iPhoneX換成iPhoneXS的打算，而不是打算把iPhone換成小米或者華為，所以不用開心的太早。這就是蘋果機，作為行業大佬，所凝聚的用戶粘性，沒有其他任何一家品牌能夠望其項背。

iPhone作為智能手機實在太能打了，從2007年第一款產品到今天，就先創性而言，市面上一個能打的都找不到。就算遇到了創新瓶頸，也照樣還是其他手機模仿和挑戰的對象。

可能大公司都有一個天然的敵人：用戶對于其偉大的預期。偉大聽上去很酷，做起來其實很苦。

2007年的喬布斯可以在眾人的嗤笑中，宣稱：我們今天將創造歷史。但庫克不會說這話。庫克今年57歲了，比喬布斯去世的年紀也就大了一歲，算一算，他在蘋果工作也已經20年了。想想庫克守成也不容易，當年喬幫主說要改變世界，現在傳位到他這里只能變變顏色了。

我們可以將這種“巨大的落差”理解為研發生產力不足對市場需求的必要妥協。但是同時，我們也應該認識到長期被掩蓋在“蘋果”或者“喬布斯”人設下的真實用戶環境，正在讓我們忘記蘋果作為一家公司的本質特征，即一家以盈利/獲客為最終目標的機構，而不是個人英雄主義光環下的實驗性理想國。

所以，某種程度上來說，庫克和他的蘋果早就想打破這個舒適區了。在庫克執掌蘋果的十年里，他讓蘋果的利潤翻了20多倍，今年的8月4日，蘋果成為了美股歷史上首家市值破萬億的上市公司。

市值破萬億是什么概念，相當于兩個半阿里巴巴的市值，相當于3個深圳的GDP。

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